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潤泰集團總裁尹衍樑加碼中信金持股一事浮上台面後，已轉任國泰金董事的前兆豐金控董事長蔡友才，再度成為風雲人物，並且從公股金控董事長，搖身一變成為投資銀行家、尹衍樑身邊重要的併購左右手，在這場加碼行動中，蔡友才再度成為撼動金融業版圖的風雲人物。
在公股金融圈多年，蔡友才歷任合庫銀行總經理、中國商銀總經理，以及兆豐銀行、金控董事長，大半生涯貢獻給公股金融界，但是，由嘉義借錢週轉於蔡友才積極任事，以及靈活的反應力與果決的行動力，使得來自民間金融財團的邀約一直不斷，除了他曾經應永豐金董事長何壽川之邀，出任永豐金控總經理外，外界較不知道的是，其實，當年新光金董事長吳東進，也曾經邀請蔡友才加盟新光金。
這件事雖然事隔多年，從未浮上台面，但不少老兆豐人都有所耳聞，當時，蔡友才一度連團隊成員都已經找好，包括現在隨他一起在鑒機資產管理公司打天下的左右手，前兆豐金副總，也是兆豐票券董事長王啟梆，以及前華一銀行行長、兆豐證券董事謝泓源，還有出身兆豐銀副總，當過新光銀行總經理，現任台中銀嘉義借錢週轉行總經理賴進淵，以及兆豐金控、銀行前總經理魏美玉，都是當年所謂的「五人小組」成員，雖然最後五人小組並未真的「跳槽」，但整個合作架構已經成形，包括王起梆、謝泓源、魏美玉，現在都在鑒機扮演一定的角色。
掌舵兆豐金控及兆豐銀多年，蔡友才對這個集團，也有相當的感情，也致力於這家金控板塊的擴張。就以當年兆豐金與各大民營金控競逐華一銀行為例，蔡友才老早就把原本要培養為主掌兆豐銀授信業務第一大部室－國外部協理謝泓源，推薦給寶成集團蔡家出任華一銀行行長，這步棋，就是希望以後兆豐銀嘉義借錢週轉對華一銀行能搶得先機，但在最後關頭，兆豐金仍受限於公股金控出價綁手綁腳限制，不敵富邦金出高價奪標。
然而，公股金控能有這樣的企圖心與行動力，為集團的併購大計布局，除了蔡友才，大概無人能出其右。
如今，蔡友才嘉義借錢週轉在今年3月29日揮別兆豐金之後，時隔4個多月重回金融舞台，相較於昔日掌舵家大業大的兆豐金控，現在出任資產管理公司董事長，更需洞嘉義借錢週轉悉對手布局，搶占制敵機先，隨時靈活應變的智慧，他和過去的老戰友王起梆、謝泓源，就像是一支「輕騎部隊」，雖然陣容並不浩大，但隨時都要精準出擊，這不僅是對蔡友才的全新考驗，也可說是在他的公股生涯之後，另一個全新的起點。
兆豐銀行紐約分行遭美國主管機關重罰五十七億，引發金融圈高度關注。旗下銀行子公司也有許多海外分行的金控高層說，根本沒有查出具體洗錢案，只是作業疏失「實在罰太重了」，從美方聲明來看，收「藐視費」的成分比較高，要給兆豐一個教訓。
此案給台灣的金融同業三大教訓，第一是千萬不要心存僥倖，不能因為國銀海外分行規模小、業務單純就認為主管機關不會查到自己頭上，一定要做好準備，達到合規要求。
其次，國銀要打亞洲盃、世界盃，但國際化談何容易。語言及文化是認知的基礎，各國認知差異很大，不只是學學英文那麼簡單。國內許多外銀現在正進行改組及調整，甚至要撤出台灣，此時本國銀行應該突破國內薪資待遇的框架，趁機吸收外銀人才。
第三，台灣的銀行總是利潤至上，在利差極低的艱困環境下，還要追求高獲利，連擔負政策任務的公股行庫，也是把獲利放在第一位，極力降低成本（cost down），難怪其他法遵等風險控管的成本就被犧牲了。
第一線業務人員衝衝衝雖能馬上看到績效，但若中後台一出錯，可能洞會大到補不回來，兆豐的五十七億元就是最好的教訓。一味省小錢，最後可能會得不償失。
此次兆豐銀遭美國紐約州DFS重罰，由於檢查結果出爐時間點正好是兆豐金前董事長蔡友才去職前，因此引起市場傳言與聯想，對此，兆豐金內部有不少主管為前董事長蔡友才抱屈指出，這問前財長張盛和最清楚：「老董早自去年起，就已向前張盛和請辭十數次！」
蔡友才與前財長張盛和是當年政大財稅系系友，雙方有相當的交情，包括想辭職這件事，蔡友才打從去年起，就對張「直來直往」表達辭意，一位兆豐銀行的主管回憶，包括去年在輸銀的泰國辦事處開張，張盛和與多家行庫董事長都應邀前往，蔡再度對張請辭，結果張不等蔡開口，直接回「不用說了，我知道你要講什麼。」
據兆豐銀內部指出，其實和美國監理機關打交道，前老董蔡友才可說經驗豐富，例如，2006年的中行、交行合併之所以拖延，最主要在於美國聯準會之外，各地方州政府監理機關也要溝通，為此蔡友才當年還特別率相關法務人員赴美親自說明，在短短2天內透過親訪、視訊方式，取得包括加州、伊利諾、聯準會等至少3處以上當地監理機關認同，當時成員除已退休的副總經理呂丹虹，還包括當時擔任兆豐法務處長的前總統夫人周美青。
此次事件，兆豐銀內部感嘆，其實多少也跟蔡友才去職後「群龍無首」多時有關；知情人士透露，今年5月紐約州DFS曾有大隊人馬來訪兆豐金、兆豐銀，但兆豐金卻因為當時正式董座未出爐，因此無法以最高規格接待來訪官員，兆豐內部也私下指出，或許這也使美國官員對兆豐在「印象分數」上減分。
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